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面对异常突出的生产, 欧博推出了“前推后拉,滚动排查”的计划管理模式,以天为单位进行计划管理,频繁应对,快速反应。 ...
以现场攻关的方式来调动、开发员工的积极性,充分利用老员工、老师傅的实操智慧来解决品质难题,从而达到“向内挖掘利润”的...
利用每天的早会,每天进行评比、PK、奖罚,利用宣传栏,每天做成简报进行宣传,激发员工的惭愧心和荣誉感,用人的“良知”来...
企业管理赢在执行,执行又赢在稽核,赢在横向控制。稽核重在反复检查;横向控制,重在流程运行过程中的相互管理。 ...
课程主题:《生产计划运作2-动作流》,课程时间:2019年 9月14日 - 9月15日
课程主题:《领导力,大智慧》,课程时间:2019年 9月21日 - 9月22日
前培训时期的洗脑时代、思想时代已经过去,管理者应回到理性时代,在心里建立一个清晰的企业模型。欧博历经 15年,几百家企业...
广东欧博企业管理研究所历经15年,在500多家工厂做驻厂式的深度管理变革,找到工厂管理运作的基本框架,我们现在启动“欧博管...
为提升企业经营业绩和整体管理水平,欧博实施驻厂式管理咨询服务,六个月贴身辅导,助力企业腾飞。...
为提升企业经营业绩和整体管理水平,欧博实施精益咨询服务项目,每月驻厂5天,引导企业实践自我升级。...
行业案例教学,行业案例训练,现场动作指导,现场方案设计。包教包会,回去就能落地。 ...
如何通过攻关提高品质,降低成本?
提高订单准交率与生产效率
2019年7月精益管理训练营广东新闻
解决生产问题,要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词:生产和管理。
订单准交率到底是多少?整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
欧博《管理心法》系列光碟是由曾伟教授历经12 年,为500多 家企业开展深度变革,成功解决上千例企
曾伟教授从为500多家企业的成功变革中总结经验,集传统文化及西方管理的精华于一体,通过对阿米巴
欧博企管曾伟教授精彩视频2016精剪版,涵盖计划管理、品质改善、员工激励、执行力提升四大模块!
本报刊为《欧博工厂管理网络答疑平台》微信群专属刊物,每周定期向群友发布(免费)。 入群请加
管理也是简单,让我们保持关注,关注一个核心的管理数据,效益就做好了!是这个对关键数据的关注
如何让新建的PMC部快速发挥作用,人选很重要,关键在于用好现有的人员,不要一味地从外部招聘。专
随着喷墨技术的发展,在陶瓷行业也得到运用,因为喷墨比丝网印花有诸多好处,不但一次花型完成,
时下最流行的词汇“大数据”,让很多的企业管理者一时搞不清楚什么是“大数据”,大数据能用来做
管理管理,你不“理”怎么管?每天去理一理,管起来就一点都不难
很多企业现在,部门和部门没关系,前车间和后车间没关系,生产和出货没关系。这很不妙,我们要懂
我们认为严重得不得了的品质问题,很大程度上都是员工没有按照标准操作造成的,但他们自己未必意
强权管理解决“顺”的问题,但达不到“从”的效果。做领导要避免顺而不从,强势而不强效。
【管理随身听】管理的根本就是调动员工的积极性。 温柔地听,解放眼睛。每日10分钟,管理说给你
【管理随身听】欧博的管理始终关注人。 温柔地听,解放眼睛。每日10分钟,管理说给你听。
【管理随身听】好管理要以天为单位进行,每天协调,每天备料,每天计划,每天稽核,每天考核,每
【管理随身听】企业文化不会从天而降,它源于最初的坚持。 温柔地听,解放眼睛。每日10分钟,管
欧博企管精益管理大课《如何让计划赶上变化》,在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修欧博高效...
欧博的入驻,意味着要变革,要下定决心地改善.改变,也意味着在这场“破制、赢新生”的战斗过程之中,必然会经历不适应、阵痛以及身心疲惫;自在其中,着眼当....
欧博老师进驻后,对公司有很大的帮助和改进,不管是车间现场或者是公司的核心数据、指标,都有质的飞 越 。 以前车间碰到异常都不知道找哪个部门解决...
欧博实操落地训练营 本期主题:生产计划 9月14日 -9月15日 课程结构 课程案例 行业代表案例: 家具、门窗、五金、电子、电器、机械设备…… 课程特色 行业案例教学,行业案例训练,现场动作指导, 现...
欧博企管精益管理大课《如何让计划赶上变化》,在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研...
欧博实操落地训练营 本期主题:生产计划 8月10日 -8月11日 课程结构 课程案例 行业代表案例: 家具、门窗、五金、电子、电器、机械设备…… 课程特色 行业案例教学,行业案例训练,现场动作指导, 现...
公司创立于二00二年,位于深圳市南山区西丽阳光工业区榆峰工业园,工厂面积五千多平方米,员工两百余人,其中资深技术、管理人才三十多人;公司拥有AMADA数控冲床、数控折弯机、数控车床、线切割等先进的加工设备....
PY门窗在佛山里水镇建立起了占地面积 15 万㎡的现代化的时尚定制家居生产基地,在职员工近 500 人,中高级技术管理人员 100 余人,年产能突破 2000 万㎡,实现了门、窗、阳光房三大系列产品的家居定制...
广东省佛山市南海区ZS门窗创建于2004年,座落在全国闻名的铝材之都——佛山南海,是一家专业研发、生产高端铝合金平开门、推拉门、吊趟门、折叠门、阳光房及断桥平开窗、推拉窗等系列的知名企业...
欧博企业管理研究所(简称欧博企管)是中国本土较大的企业管理咨询机构,于2002年在广州创立,同时成立广州欧博公司。...
2019年8月10-11日,明德堂-欧博精益管理实操班在广州鸣泉居会议中心隆重开讲,欧博省内外项目企业代表及新老学员齐聚一堂,共同学习由欧博...
2019年7月14-15日,明德堂-欧博精益管理实操班在广州鸣泉居会议中心隆重开讲,欧博省内外项目企业代表及新老学员齐聚一堂,共同学习由欧博...
订单交期不确定,订单积压,订单准交率低,客户抱怨大;车间生产各自为政,不按计划生产,半成品堆积如山,浪费大;生产欠料不断,经常加班,生产效率低下,员工罢工;仓库账物不准,库存高,呆滞物料多,利润低;计划频繁调整,车间人员经常抱怨,没有士气,员工流失大;开会扯皮,没有考核,没有责任,老板、老总整天救火,劳力劳心……